Conférence de publication des résultats du premier cycle de planification stratégique
Wang Dawu, président-directeur général de Fuda Alloy, a participé à la conférence accompagné de plus de 60 collaborateurs, parmi lesquels l'équipe de direction, des experts techniques et de jeunes talents prometteurs. La conférence était présidée par Meng Shan, vice-président et secrétaire du conseil d'administration.
Meng Shan, vice-président et secrétaire du conseil d'administration
En ouverture de la conférence, Meng Shan a présenté en détail le plan stratégique « 3+3+3+X+N » de Fuda.
Il a souligné qu'au cours des 45 années de réforme et d'ouverture de la Chine, ainsi que des 31 années de croissance et de défis rencontrés par Fuda, l'entreprise est passée d'un petit atelier méconnu à un leader mondial reconnu dans son secteur. Le développement de Fuda illustre la revitalisation et les réussites de l'industrie nationale et témoigne de l'engagement du président envers les « Quatre Mille Esprits » et la formation de l'esprit Fuda.
Alors que le 15e plan quinquennal national est à ses débuts, Fuda se trouve à un tournant décisif pour un développement de haute qualité et doit impérativement mener à bien sa transition stratégique. C'est pourquoi il a exhorté toutes les filiales, plateformes de soutien et centres fonctionnels à se concentrer sur l'objectif ambitieux de devenir une entreprise forte de 100 milliards de yuans et une Fuda centenaire, et à œuvrer de concert pour y contribuer pleinement.
Il a déclaré que, face à la transformation de l'industrie des matériaux et à l'essor de l'IA, Fuda doit accélérer sa transformation et sa modernisation. Ses trois piliers industriels continueront de consolider leurs avantages technologiques et commerciaux, assurant à l'entreprise des bénéfices solides, un flux de trésorerie important et des ressources garanties, constituant ainsi un socle solide pour l'ensemble de son système stratégique. Les trois secteurs de croissance ont la lourde responsabilité de transformer l'innovation en croissance à grande échelle à court et moyen terme. Ils sont le moteur des avancées de l'entreprise dans des domaines clés tels que les énergies nouvelles et la fabrication de pointe.
Les trois plateformes de soutien sont investies de missions importantes, notamment la veille concurrentielle internationale, l'expansion mondiale, l'innovation de rupture et le développement d'un vivier de talents de haut niveau. Ces plateformes fourniront en permanence des idées novatrices, des technologies de pointe et des talents d'excellence à l'ensemble du système. « X » représente l'incubation d'innovations prospectives, axée sur les percées originales, du concept (0) à la mise en œuvre (1). « N » symbolise les fusions-acquisitions externes, facilitant une expansion à grande échelle, de la phase 1 à la phase 100.
Il a conclu que le plan stratégique à plusieurs niveaux « 3+3+3+X+N » sert à la fois de guide de développement pour Fuda au cours des cinq prochaines années et de base solide pour bâtir une compétitivité durable. Ce plan vise à faire de l'entreprise une « Fuda centenaire », en encourageant tous les employés à s'unir et à collaborer pour écrire un nouveau chapitre de son histoire.
Wei Qinghong, vice-président et directeur général de Zhejiang Fudar
Bai Xiaoping, vice-président et directeur technique, est responsable du centre technologique (groupe).
Les responsables des différentes filiales, plateformes de soutien et centres fonctionnels se sont ensuite concentrés sur le plan stratégique global. Ils ont élaboré de manière systématique des idées précises pour atteindre les objectifs stratégiques de Fuda à l'horizon 2030, en s'intéressant notamment à l'organisation des activités, à l'amélioration de l'efficacité de la gestion, aux opérations de financement, à la création de valeur, au développement des talents et aux synergies technologiques. Leur positionnement était précis, leurs objectifs ambitieux et leurs idées inspirantes.
Wang Dawu, président-directeur général de Fuda
À la clôture de la réunion, Wang Dawu a prononcé un discours important. Il a annoncé que depuis le lancement du premier cycle de discussions sur la planification stratégique le 6 août, le plan stratégique « 3+3+3+X+N » de Fuda a été élaboré après trois mois et douze réunions.
Il a souligné que Fuda se trouve désormais dans une nouvelle phase de développement, passant « de l'entrepreneuriat axé sur l'innovation à l'innovation axée sur l'entrepreneuriat », « d'une approche centrée sur les ventes à une approche centrée sur la recherche et le développement », et « d'une offre de main-d'œuvre ordinaire à un soutien aux talents de haute qualité ». Cette structure stratégique à plusieurs niveaux « 3+3+3+X+N » est essentielle, car elle fait le lien entre le passé et l'avenir. Elle vise à parvenir à une intégration synergique optimale des ressources internes et externes, permettant un développement de haute qualité grâce à l'innovation technologique. L'objectif est d'atteindre les objectifs stratégiques fixés pour 2030.
Il a insisté sur le fait que les aspects les plus importants de la planification stratégique peuvent se résumer en trois mots : « rêver, agir et persévérer ». Avoir un rêve implique de clarifier le positionnement stratégique, de définir les objectifs stratégiques et d'élaborer un plan stratégique solide. L'action consiste à se concentrer sur la recherche et le développement technologiques, l'acquisition et le développement des talents, le contrôle qualité et une gestion allégée. La persévérance se traduit par une détermination stratégique, un esprit d'innovation, un leadership courageux et la promotion d'une culture dynamique.
Les cinq prochaines années seront cruciales pour Fuda, qui ambitionne de se transformer et de se moderniser, ouvrant la voie à un développement de haute qualité. Tous les employés de Fuda doivent unir leurs efforts, agir de concert et collaborer pour progresser vers la vision ambitieuse de devenir une entreprise forte de 100 milliards de yuans et une Fuda centenaire !
Afin de renforcer la mise en œuvre efficace des missions stratégiques, la conférence a été l'occasion de signer les plans d'affaires des filiales et les accords de responsabilité relatifs à la gestion des systèmes fonctionnels. Elle a également été marquée par des accords portant sur des points importants, la signature de grands projets technologiques et la remise de drapeaux aux équipes dirigeantes impliquées dans des projets spéciaux clés.
Wei Qinghong, vice-président et directeur général de Zhejiang Fudar, a signé un accord de responsabilité avec le responsable de l'unité commerciale.
Song Linyun, vice-président et directeur général adjoint exécutif de Zhejiang Fudar, a signé des accords de projets technologiques avec des experts techniques clés.
Cérémonie de remise de drapeaux au groupe principal de projets spéciaux clés
Un nouveau chapitre s'ouvre et une mission d'envergure nous attend. Cette conférence marque non seulement le lancement de notre plan stratégique, mais aussi notre engagement solennel à entamer une nouvelle ère. À ce moment charnière, Fuda entreprend une profonde transformation et une modernisation industrielle, guidée par une vision stratégique claire et une détermination sans faille. Tous les collaborateurs de Fuda doivent garder à l'esprit la mission « Des matériaux simples pour un monde meilleur », s'approprier les valeurs fondamentales « Priorité au client, contribution, recherche de l'excellence, quête permanente d'amélioration » et suivre résolument la voie d'un développement spécialisé, rigoureux et innovant, incarné par une expertise pointue et une vision globale.
Nous sommes déterminés à concrétiser notre vision ambitieuse, à transformer nos objectifs stratégiques en réalisations tangibles et à bâtir ensemble un avenir prometteur, en tant qu'entreprise centenaire et valorisée à 100 milliards de yuans.
