Conférence sur la qualité 2025
Lors de la conférence, le vice-président Song Linyun a prononcé un discours intitulé « Du déploiement stratégique à une base de qualité solide », soulignant l'importance stratégique de la gestion de la qualité dans le cadre de notre stratégie 2030. Il a insisté sur le fait que la qualité est un atout essentiel permettant à Fuda Alloy de se positionner sur les marchés mondiaux haut de gamme.
Il a indiqué que Fuda Alloy accélérera le développement d'un système d'assurance qualité de classe mondiale, passant d'une croissance axée sur la taille à un développement guidé par la qualité. Fuda Alloy se comparera aux leaders mondiaux du secteur et s'efforcera de les surpasser, tant en termes de performance que de qualité des produits, jetant ainsi les bases d'une réalisation optimale de ses objectifs stratégiques 2030.
Song Linyun, vice-président, présente l'importance stratégique de la gestion de la qualité
Yang Guoming, directeur exécutif du Centre de la qualité, a présenté le plan stratégique et les initiatives clés du Centre. Il a dressé un bilan approfondi du système de gestion de la qualité de Fuda Alloy, évaluant la performance selon sept dimensions : efficacité opérationnelle, compétences des talents, systèmes de gestion et gestion de la qualité du service client. Il a également remis un rapport de diagnostic complet, conforme aux exigences du SMQ (Système de Management de la Qualité), précisant les axes d’amélioration prioritaires et les pistes d’action concrètes.
Pour 2026, le Centre de la qualité se concentrera sur quatre priorités : le renforcement de l’organisation qualité, le pilotage des initiatives d’amélioration de la qualité des produits, le développement d’une culture qualité forte et l’optimisation des mécanismes de gestion de la qualité. Ces efforts soutiendront la mise en place d’un système de gestion de la qualité moderne, systématique, axé sur les processus et préventif. Fuda Alloy ambitionne de devenir une référence mondiale en matière de qualité d’ici 2030 et d’atteindre l’excellence en gestion de la qualité à l’échelle internationale.
Yang Guoming, directeur exécutif du Centre de la qualité, présente le plan stratégique et les initiatives clés
Un système de gestion performant repose sur un mécanisme d'évaluation des performances rigoureux afin de garantir une exécution en boucle fermée. Ma Siping, directeur du Centre Qualité, a présenté un exposé ciblé sur la politique de gestion des performances qualité, soulignant que la gestion de la qualité doit instaurer des incitations claires et une responsabilisation partagée, avec une autorité et des responsabilités alignées. Il a également insisté sur deux exigences non négociables – le respect des normes environnementales et l'atteinte des objectifs de performance fonctionnelle – et a défini les limites à ne pas franchir.
Ma Siping, directrice du Centre de la qualité, présente le système de gestion de la performance qualité
Lors des déclarations d'engagement qualité, les dirigeants de chaque unité opérationnelle et filiale ont exprimé leur soutien sans équivoque à la transformation qualité de Fuda. La conférence s'est conclue par un engagement solennel de tous les participants, réaffirmant l'engagement indéfectible de Fuda en matière de qualité. Chaque participant s'est engagé à renforcer nos mécanismes de contrôle qualité et à promouvoir l'excellence, la fiabilité et l'amélioration continue.
Cérémonie d'engagement qualité
À la clôture de la conférence, Wang Dawu, président-directeur général, a prononcé le discours de clôture. Il a souligné que la philosophie de Fuda repose sur trois piliers : « La qualité prime sur la production, la marque sur le profit et la responsabilité sur l'avantage. » Il a fait remarquer que la qualité est la raison fondamentale pour laquelle Fuda gagne la reconnaissance et le respect de ses clients, et la pierre angulaire de son leadership dans le secteur.
Évoquant la mise en place du système de management de la qualité de Fuda, Wang Dawu a raconté une anecdote des premières années de l'entreprise. Dès le départ, Fuda s'est engagée à adopter la norme ISO 9001. Contrairement à de nombreuses entreprises de l'époque, Fuda a choisi de ne pas opter pour une certification accélérée, souvent décrite comme « un surcoût de 30 000 RMB et trois mois d'attente ». L'entreprise a préféré
faire appel à des experts externes pour des formations et un accompagnement sur site, créer une équipe dédiée à la mise en œuvre du système de management de la qualité et travailler en stricte conformité avec les normes internationales, en s'améliorant progressivement. Pendant deux ans, Fuda a standardisé nos pratiques de gestion de la qualité et a veillé à ce qu'une culture axée sur la qualité s'enracine dans toute l'organisation, façonnant ainsi notre état d'esprit pragmatique et d'amélioration continue en matière de gestion de la qualité pendant plus de trois décennies.
Wang Dawu, président-directeur général, prononce le discours de clôture.
Wang Dawu a déclaré que le travail de Fuda en matière de qualité en 2026 entraînera trois changements majeurs : le passage du contrôle en fin de chaîne à la maîtrise des processus, d’une réponse réactive à une prévention proactive et d’une prise de décision fondée sur l’expérience à une gestion systémique.
Il a souligné que l’obtention de performances de qualité élevées repose sur trois priorités :
- Tout d'abord, la participation et l'engagement de toute l'entreprise sont essentiels. L'amélioration de la qualité repose sur l'implication active de chacun au sein de l'organisation ; ce n'est que lorsque tous s'approprient le projet et assument leurs responsabilités que la gestion de la qualité peut progresser durablement.
- Deuxièmement, un leadership renforcé et une application stricte du mécanisme de veto à une voix sont indispensables. Les responsables de toutes les fonctions et de tous les départements doivent adopter une approche décisionnelle axée sur la qualité, se rendre sur le terrain pour identifier et résoudre les problèmes, et faire respecter des normes de qualité non négociables afin de promouvoir une culture du zéro défaut. Les responsables doivent être habilités à exercer leur droit de veto lorsque cela s'avère nécessaire, à renforcer le contrôle et à assumer la responsabilité des résultats en matière de qualité.
- Troisièmement, une approche axée sur le client et un alignement précis des exigences. Le système qualité doit renforcer la communication proactive avec les clients et l'équipe marketing, comprendre pleinement les besoins des clients et traduire ces exigences en normes et contrôles qualité internes clairs.
En conclusion, Wang Dawu a souligné que l'ensemble du groupe Fuda devait apporter son plein soutien et les ressources nécessaires à la gestion de la qualité, afin de définir ensemble une référence mondiale en la matière. L'
excellence est un engagement de longue haleine, mais tout voyage commence par un premier pas. Pour l'avenir, Fuda continuera de cultiver un esprit d'excellence et d'amélioration continue, s'appuyant sur une gestion systématique et fondée sur les données, ainsi que sur une approche de service axée sur le terrain. Nous continuerons à créer de la valeur pour nos partenaires, à contribuer au développement de haute qualité de l'industrie des nouveaux matériaux et à soutenir la compétitivité mondiale du secteur manufacturier chinois.
