Fuda lance la quatrième édition de son « programme Young Eagle » destiné à soutenir le développement des jeunes talents

Placé sous le thème « Rassembler les nouveaux talents, façonner l'avenir ensemble », le programme de cette année a réuni près de 50 diplômés issus de 38 universités réparties dans 15 provinces chinoises. Plus de 100 personnes ont assisté à la cérémonie, dont Wang Dawu, président-directeur général du groupe Fuda Advanced Materials, des membres de l'équipe de direction, des mentors, des représentants des différents services et l'ensemble des stagiaires.

Élaborer un parcours structuré pour la croissance

Lors de la cérémonie, Chen Qiongqiong, directrice du Centre des ressources humaines, a présenté le concept et le cadre de formation du programme « Jeune Aigle ».

Depuis le lancement, fin 2022, du « Plan triennal de recrutement de cent talents », Fuda poursuit le développement de son approche de gestion des talents « 334 ». En constituant un vivier solide de jeunes talents, l'entreprise a soutenu son développement dans les domaines de l'expansion commerciale, du management, de la technologie et de l'intelligence numérique.

Initiative phare de Fuda en matière de développement des talents, le programme « Young Eagle » a continué d’évoluer. Cette année, il s’articule autour de cinq étapes progressives conçues pour faciliter la transition des stagiaires du campus au monde du travail :

1. Début du voyage : découverte de la culture de Fuda à travers la cérémonie d’ouverture et une visite complète de l’entreprise.
2. Développer l'esprit d'équipe : Renforcer la collaboration et la résilience grâce à un entraînement de type militaire et des activités de cohésion d'équipe en extérieur.
3. Apprentissage en profondeur : Acquérir une compréhension plus approfondie de Fuda grâce à des cours professionnels, des échanges avec des cadres et des sessions d’apprentissage sur le parcours entrepreneurial de l’entreprise.
4. Formation pratique : Participation active aux opérations de première ligne dans différents secteurs d'activité.
5. Réflexion et progression : Évaluation des progrès par le biais de discussions de groupe et de présentations de synthèse.

À l'issue du programme, les participants effectueront des rotations dans des domaines clés tels que la qualité, la technologie, la production et l'institut de recherche afin d'acquérir une expérience pratique. Leur affectation définitive sera déterminée par un processus de sélection en deux étapes.

Pour accompagner leur développement à long terme, Fuda a également mis en place un système de double mentorat. Les mentors de carrière offrent un suivi régulier, tandis que les mentors de poste élaborent des plans de développement annuels et réalisent des évaluations. Des réunions thématiques organisées tous les deux mois et des activités régulières de cohésion d'équipe favoriseront la progression des stagiaires et renforceront la cohésion au sein de ce groupe de jeunes talents.

Message du président sur les talents et la croissance

Lors de la cérémonie, Wang Dawu, président-directeur général du groupe Fuda Advanced Materials, a prononcé un discours sur le développement des talents et la stratégie à long terme de l'entreprise.

Il a passé en revue les progrès du « Plan triennal de recrutement de cent talents » de Fuda. Depuis son lancement, ce plan a permis à Fuda de recruter, de former et de fidéliser plus de 100 jeunes diplômés, dont beaucoup sont devenus des contributeurs clés dans les différents secteurs d'activité du groupe.

« Le coût ne sera jamais un obstacle au recrutement de talents ni au développement de notre vivier de talents. Sans talent, il n'y a pas d'avenir » , a souligné Wang Dawu.

Il a également noté que le nombre et la qualité des jeunes diplômés recrutés cette année ont atteint un niveau record dans l'histoire de l'entreprise, marquant une nouvelle étape importante dans le développement interne des talents chez Fuda.


En prévision du plan de développement 2030 de Fuda, le président Wang Dawu a présenté la stratégie à moyen et long terme de l'entreprise, articulée autour des axes « 3+3+3+X+N ». Fuda continuera de se concentrer sur trois secteurs clés : les matériaux de contact électrique, les pâtes optoélectroniques et le recyclage des métaux précieux et des poudres spéciales. L'entreprise se développera également dans des domaines émergents tels que les métaux précieux du groupe platine, les matériaux de connexion haute performance et les composants de précision pour les applications liées aux énergies nouvelles.

Guidée par cette stratégie, Fuda œuvre résolument à la réalisation de sa vision : devenir une entreprise centenaire, forte d'un chiffre d'affaires de 100 milliards de yuans.

Cinq cartes pour la croissance

Pour guider les nouveaux stagiaires, le président Wang Dawu a partagé la métaphore des « cinq cartes pour la croissance » :

• Les études universitaires sont un atout. Elles peuvent ouvrir les portes d'une carrière, mais la performance concrète restera toujours la véritable mesure du talent.
• La compétence est un atout majeur. Les jeunes employés doivent transformer les connaissances théoriques en compétences pratiques capables de résoudre des problèmes concrets.
• Les relations sont essentielles. Ils doivent apprendre à collaborer entre équipes, à intégrer les ressources, à prendre leurs responsabilités et à obtenir des résultats.
• La vision d'ensemble est essentielle. Il faut dépasser le cadre d'un seul rôle, adopter une perspective commerciale plus large et saisir les opportunités en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
• Le caractère est la carte fondamentale. Ils doivent respecter les normes professionnelles, se conformer aux règles et devenir des collaborateurs honnêtes, loyaux, intègres et fiables.

Les « cinq cartes » ne sont pas seulement un guide de développement pour les jeunes employés, mais aussi le reflet de la responsabilité partagée par les mentors. Le président Wang Dawu a donc formulé trois attentes à l’intention de tous les départements et mentors participant au programme :

1. Conseils sur l'état d'esprit et les valeurs : Aider les nouveaux arrivants à comprendre et à pratiquer la culture de Fuda, et à développer un fort sentiment d'appartenance.
2. Offrir un encadrement professionnel : transmettre des connaissances professionnelles et des compétences pratiques pour aider les nouveaux arrivants à progresser rapidement et à devenir autonomes dans leurs fonctions.
3. Soutien au quotidien : Soyez attentifs à leurs besoins en dehors du travail et aidez-les à ressentir la chaleur de la famille Fuda.

Grandir ensemble avec Fuda

Dans son discours de clôture, le président Wang Dawu a encouragé tous les stagiaires à mettre en pratique la mission de Fuda, « Des matériaux simples pour un monde meilleur », et à vivre selon les valeurs fondamentales de l'entreprise : « L'orientation client, la contribution, la recherche de l'excellence et l'amélioration continue ».

Il les a incités à créer de la valeur dans leurs fonctions, à évoluer avec l'entreprise et à œuvrer ensemble à la réalisation de la vision à long terme de Fuda.

Fuda continuera d'offrir un large éventail de possibilités aux jeunes talents, en veillant à ce que chaque effort soit reconnu et que chaque talent puisse s'épanouir.